Tập trung vào các sản phẩm dược, phần mềm, bất động sản và viễn thông, Dyne Group là một trong những công ty tư nhân thành công nhất ở Trung Quốc hiện nay.
Năm 1984, Zhang Can, con gái một sỹ quan quân đội, đã bị đuổi khỏi Đại học Bắc Kinh. Đây là thời điểm mà Zhang đang học năm thứ ba chuyên ngành lịch sử. Mọi thứ dường như đã đóng lại trước mắt Zhang.
Nhưng chính sự không may này lại là một điều may mắn đối với Zhang. Năm 1986, Zhang bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của chính mình.
Cô thuê một căn nhà của một người nông dân gần Đại học Bắc Kinh và bắt đầu với việc bán máy tính. Chính tại đây, Zhang đã gặp gỡ Yan Junjie, một sinh viên cũng của Đại học Bắc Kinh đang nghiên cứu về xã hội và làm card visit để chi trả học phí. Sau đó, hai người cưới nhau và Dyne Group đã ra đời.
Giờ đây, Dyne đã là một trong những công ty tư nhân lớn nhất và thành công nhất ở Trung Quốc. Dyne cũng đã mở rộng kinh doanh ra ngoài 2 lĩnh vực cơ bản ban đầu, sang cả dược phẩm, phần mềm, bất động sản, viễn thông và vật liệu xây dựng. Số nhân viên của Dyne hiện đã lên tới 3.000 người. Theo Yan cho biết, lợi nhuận năm ngoái của Dyne là 70 triệu Nhân dân tệ (8,5 triệu USD) và ông cho rằng, con số này sẽ là 100 triệu Nhân dân tệ trong năm nay. Việc kinh doanh của Dyne giờ đây đã thành công đến nỗi mà Zhang và Yan đang muốn niêm yết cổ phiếu của Dyne Medicine (công ty con của Dyne Group) ra thị trường chứng khoán Hồng Kông và đang có những cuộc thương lượng với các đầu tư bên ngoài để thu hút họ vào lĩnh vực phần mềm.
Hãy quay lại những bước khởi đầu của Dyne. Công ty này đã thực sự biết làm ăn và nắm bắt các cơ hội. Cả Zhang và Yan đều rất năng động, sẵn sàng mở rộng thị trường, tham gia hay nhảy ra khỏi một lĩnh vực nào đó nếu tình hình trở nên xấu đi. Chính sự năng động này đã khiến Dyne phát triển không ngừng và rất vững chắc. Yan tổng kết: "Dyne hoạt động theo những cơ hội của thị trường trong bất kỳ trường hợp nào chứ không theo những phẩm chất mà chúng tôi có. Chúng tôi đã đi sai đường trong nhiều trường hợp nhưng cũng gặt hái không ít thành công trong các trường hợp khác".
Cũng như các trường hợp các công ty tư nhân thành công khác, nguồn gốc của số vốn đầu tư ban đầu của Dyne là điều chưa ai biết. Đây là một thực tế vì hiện nay việc một doanh nhân có ý tưởng tốt có được vốn là rất khó khăn ở Trung Quốc (nếu không nói là không thể). Mọt số nguồn tin thì cho rằng, Dyne đã có được số vốn ban đầu là nhờ việc Zhang và Yan mua một số hàng hoá ế thừa từ một nhà máy bị phá sản của Nhà nước vào năm 1986 và bán lại ở Bắc Kinh với giá 500.000 Nhân dân tệ. Một số người thì lại cho rằng, các mặt hàng giấy in, mực và máy móc bị điều chỉnh theo cơ chế 2 giá hồi bấy giờ. Zhang và Yan đã lợi dụng điều này để mua theo giá thấp của Nhà nước và bán theo giá cao ở thị trường.
Riêng Zhang thì cho biết, cô và Yan đã được vay 3 triệu Nhân dân tệ từ một ngân hàng và họ đã khởi đầu với việc mua máy tính ở phía nam Trung Quốc và bán ở Bắc Kinh. Thương mại là một cách kinh doanh phổ biến thời bấy giờ của các công ty tư nhân. Năm 1987, Dyne trở thành đại lý hãng sản xuất máy in Epson ở thị trường Trung Quốc. 3 năm sau, họ trở thành đại lý độc quyền của Compaq ở Trung Quốc. Năm 1994, Dyne trở thành nhà phân phối lớn nhất ở thị trường châu A'. Và từ giữa những năm 90, Dyne thực hiện đa dạng hoá, vươn sang các lĩnh vực khác.
Thâm nhập vào các lĩnh vực khác thực sự không hề suôn sẻ. Để vào lĩnh vực dược phẩm chẳng hạn, Dyne phải mua các doanh nghiệp phá sản ở Weihai, tỉnh Shangdong và Yinchuan, tỉnh Ningxia. Hiện nay, các sản phẩm bổ sung dinh dưỡng cho trẻ em của Dyne đã đem lại một nửa lợi nhuận của toàn công ty.
Cũng có những vụ mà Dyne thất bại. Chẳng hạn như việc mở một cửa hàng ăn ở Bắc Kinh và các công ty dịch vụ Internet. Cửa hàng này đã phá sản vào năm 1999 trong khi các công ty dịch vụ Internet thì trôi theo cơn phá sản của nhiều công ty Internet toàn cầu.
Trong điều hành công ty, cách chia việc giữa Zhang và Yan có thể coi là một điển hình. Zhang là động lực đằng sau của các quyết định. Còn Yan phụ trách các quan hệ đối ngoại của công ty. Yan cũng đã rất khôn khéo tham gia vào các hoạt động phát triển kinh tế của đất nước thay vì tham gia vào các hoạt động trợ giúp đói nghèo và lụt lội. Năm 1996, Dyne đã chi 5 triệu Nhân dân tệ để đóng góp xây một cây cầu qua sông Hucheng.
Send comment
