Mỗi công nhân chỉ than vãn hay rên rỉ không quá hai lần, một xí nghiệp Đức giấu tên đã đuổi hai công nhân ra khỏi sở làm vì than vãn quá hai lần, còn một số công nhân khác tự động xin nghỉ việc vì không muốn bị đuổi bởi lối điều hành nhân viên kiểu này.
Công ty Challenger, Gray và Christmas là các hãng nằm đầu danh sách có chính sách khắt khe đối với công nhân. Công ty dịch vụ kiếm việc làm cho những công nhân thôi việc tại Chicago đã đưa ra chín vụ điển hính trong một trăm vụ công nhân bị các công ty thôi việc. Hầu hết các vụ công nhân bị hãng cho nghỉ chỉ vì những chuyện vặt.
Các công nhân làm xưởng Daim Chrysler tại Kokomo, Indiana phải lái xe loại Chrysler, nếu không họ sẽ tìm thấy xe của họ nằm cách xa Indianas 50 hải lý. Vì bãi đậu xe cho công nhân thiếu, nên luật lệ này đã áp dụng cho những xe không phải loại xe Chrysler để bị kéo đi.
“Những chuyện như thế khiến các bạn lẩm bẩm,” theo lời của phát ngôn viên James Pedderson của công ty Challenger.
Những chuyện như thế xẩy ra đầu năm nay, công ty Challenger ra kế hoạch để lập bảng danh sách truyền thống hàng năm của công ty, theo như phát ngôn viên này cho biết. Mục đích lên danh sách này là để giúp cho các giám đốc và nhân viên của các vị này phải làm thế nào để thông hiểu với nhau hơn nữa.
Có một số chuyện tệ hại về kỳ thị như tôn giáo, sắc tộc hay những việc cãi nhau lẻ tẻ không đáng. Một thủ thư đã mất việc vì chuyện bỏ quá nhiều thời gian để cứu những con sóc nắm trên trần nhà.
Công ty Solectron đưa ra điều lệ về tâm thức kinh doanh và chỉ đạo luân lý cùng với hàng trăm lý do mà công ty này có thể cho nghỉ việc. Quản đốc (managers), chủ sự (supervisors) và truởng toán (Team leades) thuộc thành phần tham nhũng và gia đình cấu kết đã lợi dụng các lý do mà công ty đã đưa ra để cài (set up) công nhân nào họ muốn đuổi vào các lý do mà công ty đã nêu ra để đưa thân nhân hay người quen chiếm chỗ.
Công ty Zellers tại Montreal đã đuổi Guy Massé đã phục vụ cho công ty này nhiều năm vì lý do ông này đã mang về nhà những hộp chocolate quá hạn mà công ty cho bỏ đi.
Ông Pedderson nói: “ Theo tôi nghĩ về lý do để phổ biến cách cư xử này chỉ để làm gương trước những gương mẫu khác hiện nay.”