SAIGON -- Giữa những lo lắng về số phận hàng VN trước sự tràn ngập của hàng nước ngoài, một số doanh nghiệp bán lẻ nội địa đã bình tĩnh hơn, cố gắng điều chỉnh, đổi mới cách làm ăn để tiếp tục cạnh tranh, giữ thị phần, theo Tuổi Trẻ (TTO).
Chỉ trong vài năm, ngành bán lẻ Việt buộc phải thay đổi lớn để tồn tại khi hàng loạt doanh nghiệp nước ngoài tràn vào, tạo ra cuộc chiến cam go. Gần đây, một số nhà bán lẻ nội như Satra, Vingroup hay Saigon Co.op đã có những chiến lược phát triển riêng, khai thác thế mạnh để không ngừng mở rộng mạng lưới, hệ thống phân phối của mình.
TTO đưa tin ngày 28-10 vừa qua tại Singapore, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP. Sài Gòn (Saigon Co.op) tiếp tục trở thành đại diện của bán lẻ VN đoạt giải thưởng kép “Giải vàng nhà bán lẻ hàng đầu VN” và “Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu khu vực châu Á - Thái Bình Dương 2016.” Đây là năm thứ 13 Saigon Co.op được vinh danh kể từ khi giải thưởng này được thành lập cho đến nay.
Ông Phạm Trung Kiên, phó tổng giám đốc Saigon Co.op, cho biết sự phát triển mạnh mẽ và ồ ạt của doanh nghiệp ngoại (cụ thể là dạng FDI, tức nhà bán lẻ có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài), sức ép nặng nề hơn khiến không ít nhà bán lẻ trong nước bị choáng ngợp. Theo ông Kiên, ngành bán lẻ trong nước còn tương đối non trẻ, chỉ mới bắt đầu phát triển được khoảng 20-30 năm gần đây, nhưng chưa kịp bắt nhịp đã phải cạnh tranh với nhiều đối thủ quốc tế có bề dày kinh nghiệm lẫn tiềm lực tài chính vượt trội.
TTO dẫn lời bà Nguyễn Thị Thu Trang, giám đốc Trung tâm WTO và hội nhập, cho biết gần như tất cả các phân khúc của bán lẻ hiện nay ở VN đều có sự hiện diện của các nhà đầu tư nước ngoài, nhưng không phải lúc nào “ông lớn” cũng là người thắng cuộc tại thị trường nước ngoài. Dù doanh nghiệp nội địa gặp nhiều khó khăn nhưng nhờ biết đa dạng hóa các mô hình bán lẻ và chất lượng dịch vụ không ngừng được nâng cao, họ cạnh tranh được với nhà bán lẻ nước ngoài.
“Cuộc cạnh tranh trên thị trường bán lẻ hiện không chỉ giữa ông lớn - ông bé mà còn là cuộc cạnh tranh ở kênh hiện đại và phân phối. Chỉ nhìn về tiềm lực vốn, nhân lực, quản trị..., chúng ta đều nhận thấy cuộc cạnh tranh khốc liệt cho doanh nghiệp nội” - bà Trang nhận xét.
Theo bà Đinh Thị Mỹ Loan - chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ VN, những nguy cơ của thị trường bán lẻ VN trước làn sóng đầu tư nước ngoài được các nhà quản lý nhìn thấy trước là lúc VN mới gia nhập WTO. Cần nhìn nhận là sự có mặt của doanh nghiệp FDI như một làn gió mới giúp thị trường bán lẻ VN thêm phần khởi sắc, đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp nội địa phải vượt qua chính mình để hội nhập.
Trở lại với Saigon Co.op, TTO dẫn lời phó tổng giám đốc Phạm Trung Kiên, cho rằng để giải quyết khó khăn của mình, từ vài năm trước đơn vị này đã phải xác định hướng đi quan trọng là đa dạng mô hình hoạt động và hợp tác với các đơn vị nước ngoài để củng cố nội lực hơn nữa.
“Hệ thống Co.op Xtra hay SC Vivo Q.7, Sense City là những điển hình của việc đa dạng hóa mô hình hoạt động trong thời kỳ cạnh tranh mới” - ông Phạm Trung Kiên đánh giá. Không chỉ có vậy, việc hợp tác với các đối tác nước ngoài cũng là cơ hội để Saigon Co.op tận dụng, như việc bắt tay với Mapletree hay Fairprice (Singapore) đã được tính toán kỹ lưỡng, vừa an toàn vừa cùng nhau phát triển chứ không để bị sáp nhập.
Mặt khác, thông tin từ Hiệp hội Doanh nghiệp TP. Sài Gòn cho thấy thời gian gần đây, các nhà bán lẻ trong nước đang nỗ lực khắc phục điểm yếu là mối liên kết giữa nhà phân phối với nhà sản xuất và giữa nhà phân phối với nhau. Đây là tín hiệu đáng mừng. Các nhà bán lẻ như Saigon Co.op cũng thành công khi len lỏi vào khu dân cư, đáp ứng nhu cầu mua sắm hằng ngày của người dân.
Chỉ trong vài năm, ngành bán lẻ Việt buộc phải thay đổi lớn để tồn tại khi hàng loạt doanh nghiệp nước ngoài tràn vào, tạo ra cuộc chiến cam go. Gần đây, một số nhà bán lẻ nội như Satra, Vingroup hay Saigon Co.op đã có những chiến lược phát triển riêng, khai thác thế mạnh để không ngừng mở rộng mạng lưới, hệ thống phân phối của mình.
TTO đưa tin ngày 28-10 vừa qua tại Singapore, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP. Sài Gòn (Saigon Co.op) tiếp tục trở thành đại diện của bán lẻ VN đoạt giải thưởng kép “Giải vàng nhà bán lẻ hàng đầu VN” và “Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu khu vực châu Á - Thái Bình Dương 2016.” Đây là năm thứ 13 Saigon Co.op được vinh danh kể từ khi giải thưởng này được thành lập cho đến nay.
Ông Phạm Trung Kiên, phó tổng giám đốc Saigon Co.op, cho biết sự phát triển mạnh mẽ và ồ ạt của doanh nghiệp ngoại (cụ thể là dạng FDI, tức nhà bán lẻ có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài), sức ép nặng nề hơn khiến không ít nhà bán lẻ trong nước bị choáng ngợp. Theo ông Kiên, ngành bán lẻ trong nước còn tương đối non trẻ, chỉ mới bắt đầu phát triển được khoảng 20-30 năm gần đây, nhưng chưa kịp bắt nhịp đã phải cạnh tranh với nhiều đối thủ quốc tế có bề dày kinh nghiệm lẫn tiềm lực tài chính vượt trội.
Khách hàng mua sắm tại siêu thị Co.op Mart Nguyễn Kiệm, Phú Nhuận.
TTO dẫn lời bà Nguyễn Thị Thu Trang, giám đốc Trung tâm WTO và hội nhập, cho biết gần như tất cả các phân khúc của bán lẻ hiện nay ở VN đều có sự hiện diện của các nhà đầu tư nước ngoài, nhưng không phải lúc nào “ông lớn” cũng là người thắng cuộc tại thị trường nước ngoài. Dù doanh nghiệp nội địa gặp nhiều khó khăn nhưng nhờ biết đa dạng hóa các mô hình bán lẻ và chất lượng dịch vụ không ngừng được nâng cao, họ cạnh tranh được với nhà bán lẻ nước ngoài.
“Cuộc cạnh tranh trên thị trường bán lẻ hiện không chỉ giữa ông lớn - ông bé mà còn là cuộc cạnh tranh ở kênh hiện đại và phân phối. Chỉ nhìn về tiềm lực vốn, nhân lực, quản trị..., chúng ta đều nhận thấy cuộc cạnh tranh khốc liệt cho doanh nghiệp nội” - bà Trang nhận xét.
Theo bà Đinh Thị Mỹ Loan - chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ VN, những nguy cơ của thị trường bán lẻ VN trước làn sóng đầu tư nước ngoài được các nhà quản lý nhìn thấy trước là lúc VN mới gia nhập WTO. Cần nhìn nhận là sự có mặt của doanh nghiệp FDI như một làn gió mới giúp thị trường bán lẻ VN thêm phần khởi sắc, đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp nội địa phải vượt qua chính mình để hội nhập.
Trở lại với Saigon Co.op, TTO dẫn lời phó tổng giám đốc Phạm Trung Kiên, cho rằng để giải quyết khó khăn của mình, từ vài năm trước đơn vị này đã phải xác định hướng đi quan trọng là đa dạng mô hình hoạt động và hợp tác với các đơn vị nước ngoài để củng cố nội lực hơn nữa.
“Hệ thống Co.op Xtra hay SC Vivo Q.7, Sense City là những điển hình của việc đa dạng hóa mô hình hoạt động trong thời kỳ cạnh tranh mới” - ông Phạm Trung Kiên đánh giá. Không chỉ có vậy, việc hợp tác với các đối tác nước ngoài cũng là cơ hội để Saigon Co.op tận dụng, như việc bắt tay với Mapletree hay Fairprice (Singapore) đã được tính toán kỹ lưỡng, vừa an toàn vừa cùng nhau phát triển chứ không để bị sáp nhập.
Mặt khác, thông tin từ Hiệp hội Doanh nghiệp TP. Sài Gòn cho thấy thời gian gần đây, các nhà bán lẻ trong nước đang nỗ lực khắc phục điểm yếu là mối liên kết giữa nhà phân phối với nhà sản xuất và giữa nhà phân phối với nhau. Đây là tín hiệu đáng mừng. Các nhà bán lẻ như Saigon Co.op cũng thành công khi len lỏi vào khu dân cư, đáp ứng nhu cầu mua sắm hằng ngày của người dân.
Send comment
