Vì nhân viên y tế chăm sóc chúng ta nên chúng ta cần phải chăm sóc họ
Bảo Nguyễn
Thật không may, điều đó đã không xảy ra tại Bệnh viện khu vực Tenet Healthcare’s Fountain Valley, nơi mà các quản trị viên, sau một chiến dịch chống công đoàn tiêu cực, hiện đang từ chối bàn thảo với các nhân viên, những người vừa mới thành lập một công đoàn có gần 600 người chăm sóc.
Tôi chứng kiến trước đây và tôi đã viết một bức thư hỗ trợ các công nhân và tham gia với họ trong nỗ lực nhằm chuyển bức thư đó lên Giám đốc điều hành của bệnh viện. Không những ông đã từ chối gặp chúng tôi, mà ông còn gọi nhân viên an ninh. Và sau đó ông gọi cảnh sát.
Ngành công nghiệp về chăm sóc sức khỏe là một trong những ngành phát triển nhanh nhất ở California. Nhiều người được bảo hiểm y tế theo Đạo Luật Chăm sóc với Giá cả phải chăng cho rằng chúng ta cần phải có điều kiện chăm sóc tốt hơn nhằm cung cấp các dịch vụ chăm sóc tốt nhất cho cộng đồng. Để đảm bảo việc chúng ta tuyển dụng và giữ chân nhân tài, người chăm sóc phải được đối xử bình đẳng và tôn trọng và bồi thường công bằng.
Đó là lý do tại sao tôi rất thất vọng khi biết rằng Bệnh viện Khu vực Fountain Valley, là bệnh viện phi lợi nhuận lớn nhất của quận Cam, đã làm mọi cách để ngăn chặn những người chăm sóc thực hiện quyền của họ nhằm gia nhập Liên minh Quốc gia của người lao động chăm sóc sức khoẻ.
Các bệnh viện chắc chắn có thể đủ khả năng đối xử với nhân viên tốt hơn. Fountain Valley đã báo cáo thu lợi nhuận 130 triệu trong năm 2010, bao gồm 37.4 triệu hồi năm ngoái, theo Văn phòng Kế hoạch y tế và Phát triển toàn tiểu bang California.
Và mặc dù Giám đốc điều hành Tenet gặp khó khăn trong việc trả lương công nhân khá hơn, họ chắc chắn là bù vào sự rộng lượng. Trong năm 2014, Giám đốc điều hành Trevor Fetter kiếm được 17.9 triệu, hơn 242 lần so với các nhân viên trung bình, khiến Bloomberg xếp hạng Tenet là công ty thứ bảy tồi tệ nhất trong nước về sự chênh lệch tiền lương giữa Giám đốc điều hành và nhân viên của công ty.
Mặc dù chiến dịch chống lao động không ngừng của Tenet nhưng nhân viên chăm sóc Fountain Valley đã chiếm ưu thế và thành công khi tổ chức công đoàn vào tháng Năm. Họ chuẩn bị đàm phán tập thể bằng cách thiết lập các ưu tiên: tăng lượng nhân viên, cải thiện chăm sóc bệnh nhân, và tiền lương công bằng. Nhưng quá trình thương lượng bị đình trệ vì ban quản lý từ chối tham gia vào các cuộc đàm phán có ý nghĩa.
Lúc tôi tham gia là vào tháng Tám, trong nỗ lực thúc đẩy ban quản lý làm điều đúng, tôi đã cùng các nhân viên trong cố gắng để trao lá thư của tôi cho Ban Quản trị là Joseph Badalian. Đơn giản là chúng tôi chỉ muốn hỏi các ông để bắt đầu hướng tới một hợp đồng công bằng. Thay vào đó, Badalian triệu tập nhân viên bảo vệ ngăn chặn chúng tôi bước vào văn phòng của ông.
Những người bảo vệ nói với chúng tôi là đại diện bệnh viện sẽ nói chuyện với chúng tôi ngay. Chung quanh là cảnh sát và nhân viên bảo vệ, chúng tôi chờ gần hai tiếng đồng hồ trong nhà ăn của bệnh viện, nhưng vẫn không nghe thấy một lời nào từ bất kỳ đại diện nào của bệnh viện. Nếu đây là cách quản lý của Fountain Valley đối xử với công nhân viên chức dân cử, thì chỉ cần tưởng tượng là biết cách họ đối xử với bệnh nhân của họ thế nào.
Cuối cùng, tôi đã nhận được một cú điện thoại của Thư ký Giám đốc điều hành. Tôi nói với cô ấy là tôi sẽ đánh giá cao sự hồi âm bức thư của tôi, các công nhân và tôi muốn sắp xếp một cuộc họp với ông để thảo luận về một đường hướng tiến tới một hợp đồng công bằng.
Cho đến khi viết bài này, tôi vẫn còn đang chờ đợi một sự trả lời.
.
.
Gửi ý kiến của bạn
