SAIGON -- Trong bối cảnh thị trường địa ốc vẫn tiếp tục đóng băng, nhiều “đại gia” đang nỗ lực xử lý khối tài sản bất động sản khổng lồ, chủ yếu là hàng tồn kho.
Theo VnExpress.net, trong số 73 doanh nghiệp niêm yết có liên quan đến bất động sản đã công bố báo cáo tài chính nửa năm đầu 2013, có 60 đơn vị ghi nhận hàng tồn. Giá trị tồn đọng lên đến 77,500 tỷ đồng, cao hơn cùng kỳ năm trước gần 20%.
Như tính đến 30/6, bất động sản tồn kho của Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc trị giá hơn 7,000 tỷ đồng, bằng 60% tổng tài sản. Trong đó, 2 dự án là Khu công nghiệp – đô thị Tràng Cát và Khu công nghiệp Tân Phú Trung chiếm 80% giá trị. Nửa năm qua, việc kinh doanh của đơn vị này không thuận buồm xuôi gió, lỗ sau thuế gần 40 tỷ đồng. Tổng nợ công ty phải trả đến ngày 30/6 là 7,159 tỷ đồng, cao gấp đôi vốn chủ sở hữu.
Quốc Cường Gia Lai, cũng tồn kho hơn 4,360 tỷ đồng, tăng 880 tỷ đồng so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 65% tổng tài sản. Dòng tiền eo hẹp nhưng các dự án 24 Lê Thánh Tôn (quận 1, Sài Gòn); dự án Lương Định Của (quận 2); Phước Kiểng và các dự án tại Đà Nẵng... cần nhiều vốn đầu tư là thách thức lớn của Quốc Cường.
Cũng đầy khó khăn, tính đến ngày 30/6, Công ty Phát triển Bất động sản Phát Đạt ‘ôm’ hàng nằm kho trị giá gần 5,000 tỷ đồng, gồm các dự án: The EverRich 2, The EverRich 3, Nhà Bè và Long Thạnh Mỹ. Trong khi đó, 6 tháng đầu năm, lợi nhuận sau thuế của Phát Đạt chỉ đạt 746 triệu đồng.
Theo VnExpress.net, riêng về Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) dù giảm được 22% giá trị hàng tồn so với nửa đầu năm ngoái, tương đương 1,175 tỷ đồng, nhưng vẫn còn đọng 3,970 tỷ đồng. Gần 60% số này là các căn hộ đang xây để bán. Dự án đất nền Minh Tuấn cũng chiếm 15% trị giá hàng tồn. Kết thúc quý II, lãi lũy kế HAGL đạt 455 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức gần 154 tỷ đồng cùng kỳ năm trước nhưng chủ yếu từ thủy điện, cao su, mía đường.
Nhận thấy mảng bất động sản kém hấp dẫn, giữa tháng 8, Tập đoàn HAGL đã quyết định tái cấu trúc sâu rộng mảng bất động sản bằng cách quy các dự án (đang và chưa thực hiện) về một mối cho Công ty An Phú xử lý nợ.
Chủ tịch HAGL, Đoàn Nguyên Đức cho hay, tổng giá trị tài sản của An Phú trên sổ sách xấp xỉ 9,000 tỷ đồng, hầu hết là đất sạch, đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính, nhưng nợ của An Phú ước tính 5,000 tỷ đồng, lấy tổng tài sản trừ nợ thì tài sản ròng còn 4,000 tỷ đồng. "An Phú sẽ bán các dự án với giá hợp lý và phát hành 360 tỷ đồng cổ phiếu. Tài sản ròng cao hơn 10 lần so với số cổ phần nên quá trình tái cấu trúc sẽ thuận lợi", bầu Đức nói.
VnExpress.net ghi nhận ý kiến của ông Nguyễn Khải Hoàn, Chủ tịch Công ty Khải Hoàn Land: "Đúng là áp lực hàng tồn kho rất khủng khiếp nhưng thị trường sẽ tự sàng lọc và các thương hiệu uy tín vẫn có cơ hội".
Theo ông Hoàn, không phải cứ là hàng nằm kho thì bị rẻ rúng và khó tiêu thụ. Hàng tồn tạm chia thành 2 loại: hoàn thiện và dang dở. Mỗi loại đều có khách hàng riêng, miễn là giá cả hợp lý.
Ông Hoàn phân tích, nếu hàng tồn là căn hộ hoàn thiện, giá vừa túi tiền, giao thông thuận tiện thì vẫn túc tắc tìm được đầu ra. Nếu là nhà cao cấp phải đảm bảo thương hiệu và vị trí. Trong quý II/2013 lượng giao dịch nhà ở thành công đã tăng hơn 30% so với quý trước. Nửa đầu quý III xu hướng này đang mở rộng đối với dòng sản phẩm giá rẻ, ưu đãi tiến độ thanh toán.
Theo VnExpress.net, trong số 73 doanh nghiệp niêm yết có liên quan đến bất động sản đã công bố báo cáo tài chính nửa năm đầu 2013, có 60 đơn vị ghi nhận hàng tồn. Giá trị tồn đọng lên đến 77,500 tỷ đồng, cao hơn cùng kỳ năm trước gần 20%.
Như tính đến 30/6, bất động sản tồn kho của Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc trị giá hơn 7,000 tỷ đồng, bằng 60% tổng tài sản. Trong đó, 2 dự án là Khu công nghiệp – đô thị Tràng Cát và Khu công nghiệp Tân Phú Trung chiếm 80% giá trị. Nửa năm qua, việc kinh doanh của đơn vị này không thuận buồm xuôi gió, lỗ sau thuế gần 40 tỷ đồng. Tổng nợ công ty phải trả đến ngày 30/6 là 7,159 tỷ đồng, cao gấp đôi vốn chủ sở hữu.
Quốc Cường Gia Lai, cũng tồn kho hơn 4,360 tỷ đồng, tăng 880 tỷ đồng so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 65% tổng tài sản. Dòng tiền eo hẹp nhưng các dự án 24 Lê Thánh Tôn (quận 1, Sài Gòn); dự án Lương Định Của (quận 2); Phước Kiểng và các dự án tại Đà Nẵng... cần nhiều vốn đầu tư là thách thức lớn của Quốc Cường.
Cũng đầy khó khăn, tính đến ngày 30/6, Công ty Phát triển Bất động sản Phát Đạt ‘ôm’ hàng nằm kho trị giá gần 5,000 tỷ đồng, gồm các dự án: The EverRich 2, The EverRich 3, Nhà Bè và Long Thạnh Mỹ. Trong khi đó, 6 tháng đầu năm, lợi nhuận sau thuế của Phát Đạt chỉ đạt 746 triệu đồng.
Các doanh nghiệp bất động sản đang nỗ lực xử lý hàng tồn kho.
Theo VnExpress.net, riêng về Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) dù giảm được 22% giá trị hàng tồn so với nửa đầu năm ngoái, tương đương 1,175 tỷ đồng, nhưng vẫn còn đọng 3,970 tỷ đồng. Gần 60% số này là các căn hộ đang xây để bán. Dự án đất nền Minh Tuấn cũng chiếm 15% trị giá hàng tồn. Kết thúc quý II, lãi lũy kế HAGL đạt 455 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức gần 154 tỷ đồng cùng kỳ năm trước nhưng chủ yếu từ thủy điện, cao su, mía đường.
Nhận thấy mảng bất động sản kém hấp dẫn, giữa tháng 8, Tập đoàn HAGL đã quyết định tái cấu trúc sâu rộng mảng bất động sản bằng cách quy các dự án (đang và chưa thực hiện) về một mối cho Công ty An Phú xử lý nợ.
Chủ tịch HAGL, Đoàn Nguyên Đức cho hay, tổng giá trị tài sản của An Phú trên sổ sách xấp xỉ 9,000 tỷ đồng, hầu hết là đất sạch, đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính, nhưng nợ của An Phú ước tính 5,000 tỷ đồng, lấy tổng tài sản trừ nợ thì tài sản ròng còn 4,000 tỷ đồng. "An Phú sẽ bán các dự án với giá hợp lý và phát hành 360 tỷ đồng cổ phiếu. Tài sản ròng cao hơn 10 lần so với số cổ phần nên quá trình tái cấu trúc sẽ thuận lợi", bầu Đức nói.
VnExpress.net ghi nhận ý kiến của ông Nguyễn Khải Hoàn, Chủ tịch Công ty Khải Hoàn Land: "Đúng là áp lực hàng tồn kho rất khủng khiếp nhưng thị trường sẽ tự sàng lọc và các thương hiệu uy tín vẫn có cơ hội".
Theo ông Hoàn, không phải cứ là hàng nằm kho thì bị rẻ rúng và khó tiêu thụ. Hàng tồn tạm chia thành 2 loại: hoàn thiện và dang dở. Mỗi loại đều có khách hàng riêng, miễn là giá cả hợp lý.
Ông Hoàn phân tích, nếu hàng tồn là căn hộ hoàn thiện, giá vừa túi tiền, giao thông thuận tiện thì vẫn túc tắc tìm được đầu ra. Nếu là nhà cao cấp phải đảm bảo thương hiệu và vị trí. Trong quý II/2013 lượng giao dịch nhà ở thành công đã tăng hơn 30% so với quý trước. Nửa đầu quý III xu hướng này đang mở rộng đối với dòng sản phẩm giá rẻ, ưu đãi tiến độ thanh toán.
Gửi ý kiến của bạn
