Dịch Corona Thay Đổi Văn Hóa Làm Việc

Đại dịch corona hiện nay không phải chỉ mang lại vô số thiệt hại về vật chất và tinh thần đối với toàn nhân loại, mà còn mang lại sự thay đổi cách mà lực lượng lao động làm việc trong những tháng năm tới qua 3 cách thức, theo ký giả Ashley Stahl viết trên báo Forbes hôm 12 tháng 3 năm 2020.

Khi tình trạng khẩn cấp y tế toàn cầu được ban hành thì thường mang đến ánh sáng rọi vào những chỗ bất cấp trong hạ tầng cơ sở của thế giới và lực lượng lao động. Tùy theo cơ sở kinh doanh mà nhận ra những bất cập này và thực hiện các cải thiện để bảo vệ nhân viên của họ trong tương lai. Trong năm 2016, mùa cúm được phỏng đoán đã làm tốn 5.8 tỉ đô la tiền chăm sóc y tế và năng xuất, trong khi mùa cum năm 2009 được phỏng đoán làm nền kinh tế mất đi từ 0.5 tới 1.5% Tổng Sản Lượng Toàn Thế Giới.

Ashley Stahl cho rằng 3 cách thức chính mà dịch COVID-19 có thể ảnh hưởng đến tương lai của lực lượng lao động và những gì kinh doanh của bạn có thể làm để xây dựng việc tổ chức thành công và khỏe mạnh tiếp tục đi tới.

 

Theo Flexjobs, làm việc từ xa đã gia tăng 91% trong thập niên vừa qua, và vì sợ bị truyền nhiễm, điều đó lại càng sẽ trở nên thông thường hơn. Tính tới ngày 6 tháng 3 năm 2020, Amazon, Facebook, Google, và Microsoft đã khuyến khích nhân viên làm việc từ xa, đặc biệt trong các văn phòng tại thành phố Seattle, nơi vi khuẩn đã được xác nhận. Giao việc làm từ xa là cách dễ dàng đối với những đại công ty này vì họ đã xây dựng sẵn cơ sở hạ tầng để hậu thuẫn điều đó.

Nếu kinh doanh của bạn được xây dựng trong cách mà nó bị thiệt hại nghiêm trọng trong sự kiện thì nhóm của bạn nên làm việc từ xa. Chính vì vậy trong thị trường việc làm ngày nay, 85% nhân viên nói muốn làm việc từ xa. Để cho nhân viên làm việc từ xa cũng sẽ cho phép bạn thu hút thêm tài năng.

Làm việc từ xa không chỉ là về việc cung cấp dụng cụ và kỹ thuật, nó cũng tạo ra văn hóa tôn trọng và khuyến khích nó. Ngày nay, nhiều nhân viên nói rằng họ cảm thấy bị quan sát kỹ vì ở nhà làm việc, ngay cả khi bệnh. Tất cả điều này đến từ việc xây dựng niềm tin với nhóm của bạn, và điều đó có vẻ như là có sự thông truyền cởi mở và tạo ra nhiều kỳ vọng trong sáng. Đưa ra những hướng dẫn kiểm tra và đặt ra thời hạn cuối cùng cho các công tác và dự án để giữ cho mọi người tin tưởng khi họ không ở trong văn phòng làm việc.

Theo Harvard Health Publishing, các triệu chứng từ nhẹ đến trung bình của vi khuẩn corona tồn tại mỏi nơi từ vài ngày đến một tuần. Trong những trường nặng quá, thì nó có thể cần nhiều tháng để bình phục hoàn toàn. Tuy nhiên, vi khuẩn giữ thời gian ủ bệnh tới 14 ngày, có nghĩa là nếu nhân viên bị bệnh hay đã tiếp xúc với một người nào đó bị bịnh, thì họ sẽ bị mắc kẹt khi dồn hết tất cả ngày bệnh quý giá vào một sự kiện. Trước đại dịch corona, các tài liệu cho thấy rằng 90% nhân viên đã chấp nhận đi làm khi bị bệnh. Các nhân viên bị bệnh này được báo cáo là sút giảm năng suất to71ik 1/3 sao với những nhân viên khỏe mạnh và dĩ nhiên, họ còn lây bệnh cho đồng nghiệp của họ nữa.

Cập nhật chính sách nghỉ bệnh của bạn để đáp ứng các nhu cầu sức khỏe của nhân viên của bạn. Những cơ sở kinh doanh lớn như Netflix và LinkedIn đã cung cấp thời gian nghỉ không giới hạn, gồm những ngày bệnh không hạn chế. Nếu cảm thấy quá nặng, hãy tạo ra một kế hoạch kéo dài ngày nghỉ bệnh dựa vào sự nghiêm trọng, hay, chỉ cung cấp ngày bệnh không hạn chế và gắn với chương trình nghỉ có lương gần đây của bạn. Bởi vì, nhân viên khỏe mạnh dẫn tới kinh doanh thịnh vượng.

Với sự gia tăng trong việc tiếp cận dễ dàng với giao thông, đi lại kinh doanh đã gia tăng theo cấp số nhân trong vòng vài thập niên qua. 62% công nhân Mỹ đã đi tới tiểu bang khác trong vòng một năm qua để làm việc, mà tính theo dân số là 1.1 triệu người đã đi lại vì để làm ăn mỗi ngày.

Tính tới ngày 6 tháng 3 năm 2020, Cơ Quan Kiểm Soát và Ngăn Ngừa Bệnh Tật Hoa Kỳ (CDC) đã phúc trình 99 trường hợp tại Mỹ, trong đó 30 trường hợp được xác nhận liên quan đến đi lại, 20 người bị lây qua người và 45 trường hợp vẫn còn điều tra. Điều này rõ rang cho thấy rằng đi lại là yếu tố đóng góp lớn cho việc lây lan vi khuẩn.

Khi bạn tính ảnh hưởng của đi lại lên sức khỏe toàn cầu, thì lực lượng lao động có thể không dựa vào việc đi lại nặng nề trong tương lai. Những khoảnh khắc như thế này tạo cảm hứng cho các nhà sáng tạo để chế tác kỹ thuật mới cho các cơ sở kinh doanh dựa bào, điều này rất có thể ngăn cản việc đi lại kinh doanh trong tương lai. Bắt đầu suy nghĩ về các giải pháp thay thế, như trí thông minh nhân tạo và máy móc tiến bộ để giải quyết các khó khăn trước khi gửi nhân viên đi ngoại quốc. Đầu tư vào viễn thông nhiều hơn giữa các trang web và ít hơn về vé máy bay và khách sạn đắt tiền đó. Nếu bạn thường gửi nhân viên tới nhiều nơi để thực hiện việc huấn luyện, thì hãy xem thực tế ảo là công cụ để đạt cùng mục tiêu.

Điều này sẽ khiến cho các hàng hàng không bị thiệt hại, vì những thương gia chiếm tới 12% tổng số ghế máy bay chiếm gần 75% lợi nhuận hàng năm. Tuy nhiên, kinh doanh là kinh doanh và trách nhiệm của bạn không phải đối với các hãng hàng không; trách nhiệm của bạn là đối với nhân viên làm việc của bạn – sức khỏe của họ, năng suất lao động và kết quả. Đây là lý do tại dao đã đến lúc để xem xét bằng cách nào bạn có thể hoàn thành cùng các nỗ lực thông qua kỹ thuật ảo.

Ashley Stahl cho biết rằng đang khi bà tiếp tục nói những lời cầu nguyện và kiểm tra với người bạn của gia đình bà, và tất cả những đứa con trai của ông ấy đang nằm liệt giường với COVID-19, thì bà không thể không nghĩ về chiếc máy bay đưa họ về Los Angeles. Chuyến bay đầy người bị ho và bệnh, và không người nào được cho dừng lại để cách ly hay hỏi han. Tại sao? Bởi vì, theo bà, chúng ta đang sống trong nền văn hóa không dừng lại bì bệnh.

Các công ty chỉ là một trong nhiều cơ chế không tạo môi trường hỗ trợ nhân viên của họ có không gian để điều trị khi bị bệnh. Những điều đã mở tung ra khắp thế giới với dịch corona rõ ràng là không có điều gì để xem nhẹ được.