SAN FRANCISCO — Tại Sự Kiện Đàm Thoại Của Các Lãnh Đạo Cấp Cao Gốc Châu Á Vùng Vịnh Bay Area hàng năm lần thứ năm được tổ chức tại trụ sở của PG&E tại San Francisco, Phó Giám Đốc Cấp Cao về Chính Sách Năng Lượng và Thu Mua Fong Wan đã để cập đến những phương thức mà người Mỹ gốc Á Châu có thể sử dụng để cải thiện cơ hội được bổ nhiệm vào các chức vụ cao của mình.
Sự đa dạng và hội nhập đã nhận được để ý nhiều hơn tại nơi làm việc trong những năm vừa qua. Trong khi sự chú ý được tập trung vào việc tuyển dụng nhiều người da mầu hơn, một báo cáo được phát hành vào năm ngoái bởi một tổ chức ủng hộ sự thăng tiến của Người Mỹ gốc Á Châu đã nhấn mạnh vào sự thiếu vắng họ trong các vị trí lãnh đạo cấp cao.
Báo Cáo của Ascend Foundation đã chỉ ra rằng chỉ một người trong mỗi 201 nam giới người Mỹ gốc Á Châu giữ vị trí lãnh đạo cấp cao, so với một người trong mỗi 87 nam giới da trắng. Phụ nữ Người Mỹ gốc Á Châu còn ít được đại diện hơn (một trong mỗi 285) so với phụ nữ gia trắng (một trong mỗi 123).
Wan đã tham gia một cuộc toạ đàm với các lãnh đạo cấp cao gốc Á Châu từ công ty Ernst & Young, Kaiser Permanente, SAP và Global Upside để cung cấp cho những người tham gia các lời khuyên về việc “Lấp Khoảng Trống Lãnh Đạo Gốc Á Châu.”
Người lao động – thuộc mọi sắc tộc – nên làm gì để giúp chính mình đạt được các vị trí lãnh đạo? Wan, người đã làm việc cho PG&E gần 30 năm và đã ở trong vị trị hiện tại của mình từ năm 2008, đã nhấn mạnh năm điều quan trọng cần biết.
- Là một người quảnh lý của mọi người
Wan nói rằng quý vị phải có khả năng sử dụng được năng lượng, thời gian, sự chú ý và công việc của nhóm của quý vị. Điều quan trọng nhất là kỹ năng để làm cho mọi người làm ra những sản phẩm có chất lượng và tự nguyện nghe theo quý vị.
“Những người lãnh đạo tốt nhất,” ông ta nói, “là những luôn luôn quay lại để giúp cho nhóm của mình toả sáng và ủng hộ họ.”
- Hãy xây dựng mạng lưới của mình một cách hiệu quả
“Điều quan trọng nhất là tìm được đồng minh và xây dựng một mạng lưới vững chắc,” Wan nói. “Quý vị muốn mọi người ủng hộ các ý kiến của mình và giúp họ tạo ảnh hưởng cho những người khác.”
Wan khuyên quý vị tìm một người cố vấn để giúp mình tìm hiểu thêm về môi trường trong công ty.
“Tất cả chúng ta đều có điểm mạnh và điểm yếu của mình,” ông ta nói. “Hãy chọn những phần tốt nhất phù hợp với quý vị từ những người cố vấn.”
- Hãy là một người truyền đạt thông tin tốt.
Wan nói rằng mọi người có thể đang nhìn vào tường trình PowerPoint của một người thuyết trình trong một buổi họp, nhưng thật ra họ đang nhìn vào người thuyết trình. Ông ta nhớ lại ngày tốt nghiệp cấp ba của mình, cũng là lần đầu tiên ông ta nói chuyện trước công chúng.
Nếu không có bục thuyết trình,” ông ta nói, “chắc tôi sẽ ngã. Cách duy nhất để trở nên tốt hơn là tập luyện.”
- Hãy chú ý tới thương hiệu của quý vị.
“Mỗi chúng ta đều có một thương hiệu,” Wan nói. “Hoặc là chúng ta tự quảng bá nó, hoặc là một người khác sẽ viết nó cho chúng ta. Hãy viết ra những gì quý vị nghĩ tạo nên thương hiệu của mình. Hãy tự hỏi xem quý vị có yêu thích những điều đó hay không. Hãy hỏi những người bạn thân nhất của quý vị và xem những điều họ nghĩ có giống như những điều tạo nên thương hiệu của quý vị hay không. Nếu quý vị muốn thay đổi hình ảnh của mình, quý vị sẽ phải viết lại nó và cảm thấy thoải mái với nó.”
- Hãy tự tin.
“Quý vị phải tin rằng mình có thể làm được điều đó,” ông ta nói. “Nếu không, người khác sẽ không tin tưởng quý vị.”
Wan là một trong chín người Á Châu giữ chức vụ tại PG&E. Ngoài ra, Ban Giám Đốc của Công Ty PG&E có hai người. Khi ông ta tới PG&E vào năm 1988, ban giám đốc bao gồm phần lớn là nam giới da trắng.
Từ khi đa dạng và hoà nhập trở thành một giá trị gốc của công ty thì cũng có nhiều người thiểu số trong các vị trí lãnh đạo cấp cao. Danh sách ban quản lý cấp cao của PG&E không chỉ phản ánh những khách hàng của một trong những khu vực dịch vụ năng lượng đa dạng nhất trong cả nước mà còn thật sự ủng hộ lời kêu gọi hành động của công ty: “Cùng Nhau Xây Dựng Một California Tốt Đẹp Hơn.”
“Chúng ta đã tiến một bước rất dài,” Wan nói.
Sự đa dạng và hội nhập đã nhận được để ý nhiều hơn tại nơi làm việc trong những năm vừa qua. Trong khi sự chú ý được tập trung vào việc tuyển dụng nhiều người da mầu hơn, một báo cáo được phát hành vào năm ngoái bởi một tổ chức ủng hộ sự thăng tiến của Người Mỹ gốc Á Châu đã nhấn mạnh vào sự thiếu vắng họ trong các vị trí lãnh đạo cấp cao.
Báo Cáo của Ascend Foundation đã chỉ ra rằng chỉ một người trong mỗi 201 nam giới người Mỹ gốc Á Châu giữ vị trí lãnh đạo cấp cao, so với một người trong mỗi 87 nam giới da trắng. Phụ nữ Người Mỹ gốc Á Châu còn ít được đại diện hơn (một trong mỗi 285) so với phụ nữ gia trắng (một trong mỗi 123).
Wan đã tham gia một cuộc toạ đàm với các lãnh đạo cấp cao gốc Á Châu từ công ty Ernst & Young, Kaiser Permanente, SAP và Global Upside để cung cấp cho những người tham gia các lời khuyên về việc “Lấp Khoảng Trống Lãnh Đạo Gốc Á Châu.”
Từ trái sang, Leslie Francis thuộc công ty Kaiser Permanente và Ragu Bhargava thuộc công ty Global Upside lắng nghe Fong Wan thuộc công ty PG&E tại Sự Kiện Hội Thoại Cúa Các Lãnh Đạo Cấp Cao Gốc Châu Á Vùng Vịnh Bay Area tại trụ sở PG&E ở San Francisco. (Ảnh Henry Chen).
Người lao động – thuộc mọi sắc tộc – nên làm gì để giúp chính mình đạt được các vị trí lãnh đạo? Wan, người đã làm việc cho PG&E gần 30 năm và đã ở trong vị trị hiện tại của mình từ năm 2008, đã nhấn mạnh năm điều quan trọng cần biết.
- Là một người quảnh lý của mọi người
Wan nói rằng quý vị phải có khả năng sử dụng được năng lượng, thời gian, sự chú ý và công việc của nhóm của quý vị. Điều quan trọng nhất là kỹ năng để làm cho mọi người làm ra những sản phẩm có chất lượng và tự nguyện nghe theo quý vị.
“Những người lãnh đạo tốt nhất,” ông ta nói, “là những luôn luôn quay lại để giúp cho nhóm của mình toả sáng và ủng hộ họ.”
- Hãy xây dựng mạng lưới của mình một cách hiệu quả
“Điều quan trọng nhất là tìm được đồng minh và xây dựng một mạng lưới vững chắc,” Wan nói. “Quý vị muốn mọi người ủng hộ các ý kiến của mình và giúp họ tạo ảnh hưởng cho những người khác.”
Wan khuyên quý vị tìm một người cố vấn để giúp mình tìm hiểu thêm về môi trường trong công ty.
“Tất cả chúng ta đều có điểm mạnh và điểm yếu của mình,” ông ta nói. “Hãy chọn những phần tốt nhất phù hợp với quý vị từ những người cố vấn.”
- Hãy là một người truyền đạt thông tin tốt.
Wan nói rằng mọi người có thể đang nhìn vào tường trình PowerPoint của một người thuyết trình trong một buổi họp, nhưng thật ra họ đang nhìn vào người thuyết trình. Ông ta nhớ lại ngày tốt nghiệp cấp ba của mình, cũng là lần đầu tiên ông ta nói chuyện trước công chúng.
Nếu không có bục thuyết trình,” ông ta nói, “chắc tôi sẽ ngã. Cách duy nhất để trở nên tốt hơn là tập luyện.”
- Hãy chú ý tới thương hiệu của quý vị.
“Mỗi chúng ta đều có một thương hiệu,” Wan nói. “Hoặc là chúng ta tự quảng bá nó, hoặc là một người khác sẽ viết nó cho chúng ta. Hãy viết ra những gì quý vị nghĩ tạo nên thương hiệu của mình. Hãy tự hỏi xem quý vị có yêu thích những điều đó hay không. Hãy hỏi những người bạn thân nhất của quý vị và xem những điều họ nghĩ có giống như những điều tạo nên thương hiệu của quý vị hay không. Nếu quý vị muốn thay đổi hình ảnh của mình, quý vị sẽ phải viết lại nó và cảm thấy thoải mái với nó.”
- Hãy tự tin.
“Quý vị phải tin rằng mình có thể làm được điều đó,” ông ta nói. “Nếu không, người khác sẽ không tin tưởng quý vị.”
Wan là một trong chín người Á Châu giữ chức vụ tại PG&E. Ngoài ra, Ban Giám Đốc của Công Ty PG&E có hai người. Khi ông ta tới PG&E vào năm 1988, ban giám đốc bao gồm phần lớn là nam giới da trắng.
Từ khi đa dạng và hoà nhập trở thành một giá trị gốc của công ty thì cũng có nhiều người thiểu số trong các vị trí lãnh đạo cấp cao. Danh sách ban quản lý cấp cao của PG&E không chỉ phản ánh những khách hàng của một trong những khu vực dịch vụ năng lượng đa dạng nhất trong cả nước mà còn thật sự ủng hộ lời kêu gọi hành động của công ty: “Cùng Nhau Xây Dựng Một California Tốt Đẹp Hơn.”
“Chúng ta đã tiến một bước rất dài,” Wan nói.
- Từ khóa :
- California
- ,
- Mỹ
- ,
- San Francisco
Gửi ý kiến của bạn
