NEW YORK - Kế hoạch của Walmart mở rộng kinh doanh tại thành phố Campo Grande trên vòng đai nông nghiệp vùng trung tây Brazil khởi động 7 năm trước, khi kinh tế bản xứ bùng nổ và các viên chức sẵn sàng xây dựng cửa hàng tại các địa điểm dưới chuẩn cả trên những con đuờng 1 chiều – nhưng, mạng luới bán lể này không tồn tại lâu.
Tháng 12 năm ngoái, Walmart đã đóng cửa cả 2 cửa hàng Maxxi tại Campo Grande trong kế hoạch tái cấu trúc đóng cửa 60 chi nhánh khắp nước Brazil, gồm 1 số cửa hàng lấy tên Supercenter.
Người tiêu thụ cho biết: Walmart không thể cạnh tranh về giá, loại hàng và địa điểm.
1 tư chức mua hàng của Atacadao, thuộc hệ thống bán lẻ Carrefour của Pháp, nhận xét: không hề rõ Maxxi nhắm đối tượng khách hàng nào, vì không đủ rẻ với dân nghèo, cũng không có sức thu hút giới trung lưu. Theo lời ông này, khi Walmart loan tin đóng cửa 2 cơ sở Maxxi, nhiều đồng nghiệp của ông không biết là cửa hàng nào.
Tình trạng đình đốn tại Brazil, nền kinh tế lớn nhất vùng Nam Mỹ, đã cho thấy tại sao chiến thuật của Walmart thành công trong nước nhưng thất bại ở hải ngoại.
Tuy đầu tư vốn 22 tỉ MK trong 5 năm qua, năm ngoái Walmart báo cáo doanh lợi hải ngoại tăng 4.5% trong khi đạt 7.4% trong nước.
Các nhà phân tích phỏng đoán Walmart có thể bỏ Brazil và 1 số thị trường Nam Mỹ khác trong lúc tiếp tục đóng cửa 55 chi nhánh.
Nhà báo nhắc lại: Walmart bỏ các thị trường Đức và Nam Hàn năm 2006.
Trong 1 cuộc phỏng vấn, viên chức lãnh đạo hoạt động hải ngoại nói: Walmart không định bỏ Brazil. Walmart không bình luận kết quả tài chính tại Brazil trước báo cáo tài chính hàng quý dự kiến ngày 18-2.
Nhưng, nguồn tin thông thạo xác nhận: Walmart báo cáo lỗ mỗi năm trong 7 năm qua ở Brazil.
Theo giới quan sát, nhu cầu phát triển nhanh gây khó khăn công tác tiếp vận, thường là điểm mạnh của Walmart tại Hoa Kỳ, nhưng trì trệ tại Brazil, vì xe vận tải mất nhiều ngày chở hàng từ kho tập trung đến cửa hàng hẻo lánh. Gián đoạn liên lạc giữa bản doanh và các cửa hàng bán lẻ cũng là vấn đề đưa tới tình trạng thiếu hiệu quả.